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我命由我不由天!中國半導(dǎo)體教父上演的哪吒傳奇!

這個(gè)暴熱的夏天,一部叫做《哪吒之魔童降世》的動(dòng)畫電影再一次點(diǎn)燃了我們內(nèi)心的熱血。

先來看這個(gè)片子短短幾天締造的數(shù)字:截止8月2日中午12時(shí),上映8天票房超過15億,豆瓣評(píng)分8.7分。“貓眼電影”預(yù)測《哪吒之魔童降世》最終票房將超27億。

以往只有好萊塢動(dòng)畫橫行暑假的檔期,這個(gè)成績很不平靜。

君臨掐指一算,距離《大圣歸來》已經(jīng)整整四個(gè)年頭了,翹首以待的國產(chǎn)動(dòng)畫再下一城,君臨忍不住為眾主創(chuàng)們鼓與呼。

在影片中,哪吒顛覆了我們的傳統(tǒng)認(rèn)知,他生為魔丸投胎,卻堅(jiān)信“我命由我不由天”。

“不認(rèn)命,做自己命運(yùn)的主宰”。

他反抗所有的命中注定,他反抗的是自己的命運(yùn)。

影片結(jié)束了,人群中爆發(fā)出歡呼聲。

“Yes,這才是爺們應(yīng)該干的事”。

是的,哪吒讓我們?cè)俅畏序v了身上的熱血。

在看片子的時(shí)候,君臨腦子中時(shí)不時(shí)會(huì)閃現(xiàn)出一個(gè)熟悉又陌生的身影,一個(gè)古稀之年的老人,他被尊稱為“中國半導(dǎo)體教父”,他叫張汝京。

兩年前,他從自己創(chuàng)辦的新昇半導(dǎo)體離開。從此好久沒有他的消息。

7月29日,杭氧股份的一則公告,把淡出人們視線很久的張汝京再一次拉了回來。

出公告的當(dāng)天,杭氧股份上漲近8%。

今天,君臨想用一杯茶的功夫,和你聊一聊中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)這位逆天的“哪吒”——張汝京。

也許你沒聽過這個(gè)名字,但相信你跟著君臨一起讀完下面的文字,你對(duì)他的敬佩之情一定會(huì)有如滔滔江水,就像當(dāng)年的君臨一樣。

1、半導(dǎo)體業(yè)界的“建廠能手”

張汝京,1948年出生,南京人,幼兒時(shí)期隨家人搬遷去了臺(tái)灣,臺(tái)灣大學(xué)機(jī)器工程專業(yè)畢業(yè)。此后,他先后到紐約州立大學(xué)和南衛(wèi)理公會(huì)大學(xué)進(jìn)修,分別獲得了工程科學(xué)碩士與電子工程博士學(xué)位。

畢業(yè)后,順理成章的,張汝京加入美國德州儀器任工程師,負(fù)責(zé)研發(fā)供空軍使用的語音合成器。

君臨發(fā)現(xiàn),很多牛逼人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)往往就在不經(jīng)意的一個(gè)小變動(dòng),比如本文主人公。

工作不久,張汝京就因表現(xiàn)優(yōu)異獲得諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲得者、集成電路發(fā)明者之一杰克·基爾比的青睞,調(diào)入德州儀器核心團(tuán)隊(duì)——DRAM研發(fā)制造團(tuán)隊(duì),和杰克一同共事,就此,一干便是20年。

這20年里,張汝京干得最大手筆的事情就是搞基建——建廠,建半導(dǎo)體廠。

經(jīng)他之手,公司先后在美國、日本、新加坡、臺(tái)灣、意大利等地共建設(shè)了10余座工廠,這在當(dāng)時(shí)全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中都是極為少見的。

隨著各地半導(dǎo)體廠拔地而起的,還有“建廠高手”、“建廠狂魔”的稱號(hào)。

但長者說的好,一個(gè)人的奮斗固然重要,但也要考慮歷史的進(jìn)程。

DRAM市場當(dāng)時(shí)日本企業(yè)一家獨(dú)大,歐美半導(dǎo)體公司也難以插入這個(gè)領(lǐng)域。

德州儀器的DRAM生不逢時(shí),在苦苦支撐仍難以找到突破口后,1997年,德州儀器決定裁撤DRAM部門全部員工,張汝京因此失業(yè)了,這一年,他49歲。

手握高額的退休金,又到了49歲的年紀(jì),中國的老話叫知天命的年紀(jì)。絕大多數(shù)人應(yīng)該會(huì)選擇頤養(yǎng)天年了。

但張汝京選擇了回臺(tái)灣創(chuàng)業(yè)。

如果說,德州儀器的鍛煉是打根基的階段。在知天命這個(gè)時(shí)點(diǎn),他的波瀾壯闊人生開始起航。

2、世大半導(dǎo)體——初露鋒芒

如今回味起來,張汝京都認(rèn)為那是一次成功的創(chuàng)業(yè)。

從美國回到中國臺(tái)灣后,張汝京創(chuàng)立了當(dāng)?shù)氐谌揖A代工廠——世大半導(dǎo)體(下簡稱“世大”)。到2000年的時(shí)候,世大的產(chǎn)能就已超過了當(dāng)時(shí)行業(yè)老大臺(tái)積電的三分之一,彼時(shí)臺(tái)積電已經(jīng)發(fā)展了13年,而這個(gè)進(jìn)度世大只用了3年。

隨后不久,坊間流傳臺(tái)積電用50億美金將世大并入囊中。

張汝京的第一次創(chuàng)業(yè)生涯畫上了一個(gè)完美的句號(hào)。

有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有流言蜚語。

在一些江湖傳說中,臺(tái)積電創(chuàng)始人、董事長張忠謀與世大大股東密謀,趁張汝京不備對(duì)世大發(fā)起收購,并從此引起二人長達(dá)十余年的不和。

張汝京多次表示這都是謠言,他信奉的是清者自清。

但是,到大陸建廠一直是張汝京的心愿,此次出售世大后,他整裝出發(fā)。

3、中芯國際——艱難困苦,玉汝于成

對(duì)于名字,中國人骨子里有一種虔誠的偏愛。簡簡單單的幾個(gè)字,寓意一個(gè)理想、信念、好前程、好彩頭。

2000年,張汝京在52歲到上海創(chuàng)辦中芯國際。

在他的會(huì)客室里掛著一副對(duì)聯(lián)“中興華夏半導(dǎo)體,芯系全球高科技”。

這十二個(gè)字或許就是中芯的精神內(nèi)核。

他做到了,他以令人驚詫的速度使“中芯”這個(gè)業(yè)界新生兒成為崛起最快的半導(dǎo)體明星。

不到5年時(shí)間,張汝京帶領(lǐng)中芯國際在上海蓋了三座8寸晶圓廠,又買下摩托羅拉在天津的一座8寸廠,另外,在北京蓋起了一座12寸晶圓廠。

他的夢想是要在大陸建成十大芯片廠。

感受一下中芯國際的畫風(fēng):

公司在2002年開始產(chǎn)生主營業(yè)務(wù)收入,當(dāng)年?duì)I業(yè)收入5000萬美元。在2003年,這個(gè)數(shù)字猛增到3.66億美元。

2003年,中芯國際的營收為3.66億美元,雖然與行業(yè)龍頭的差距還遠(yuǎn),但高達(dá)6.3倍的年?duì)I收成長率,使其成為全球成長力道最驚人的晶圓制造公司。

2004年上半年,中芯國際的營收已達(dá)4億美元,超越其2003年全年的業(yè)績。

2004年3月在香港和美國兩地掛牌上市時(shí),根據(jù)IDC的研究報(bào)告,在2004年第三季度,中芯國際產(chǎn)值已經(jīng)超越新加坡特許半導(dǎo)體,晉身為全球第三大晶圓代工廠。

正在中芯蒸蒸日上之際,張汝京的命運(yùn)再一次發(fā)生了轉(zhuǎn)折。有人說他的命運(yùn)像一部大片。君臨想說,這比大片更精彩。

在成為全球第三大晶圓代工廠5年后,2009年,張汝京從中芯國際離職了。

事情的原委是這樣的:

2000年,世大半導(dǎo)體被臺(tái)積電收購后,張汝京帶領(lǐng)了300多號(hào)人北上大陸,成立了上文的上海中芯國際。

一時(shí)間,張汝京帶起了臺(tái)灣半導(dǎo)體工程師北上大陸工作的潮流。一同帶過來的,還有內(nèi)地半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。

但當(dāng)時(shí)的急速發(fā)展,也為后來的風(fēng)波埋下了隱患。

2003年到2006年,臺(tái)積電兩次起訴中芯國際,指認(rèn)他們侵犯了臺(tái)積電的技術(shù)專利及竊取商業(yè)機(jī)密。

據(jù)中芯老兵們回憶,犯錯(cuò)誤的工程師是有的,“真正犯錯(cuò)的是下面幾個(gè)工程師,他們真的是在抄襲”。

張汝京臨危受命,試圖挽救危局,但最終無果。2009年冬,美國法院判處中芯國際敗訴。

最終,中芯和臺(tái)積電達(dá)成了和解協(xié)議,協(xié)議中除了中芯國際賠償2億美元現(xiàn)金及10%股權(quán),另一個(gè)條件是:張汝京離開中芯國際。

如今,坊間依然流傳著張忠謀蓄謀逼走張汝京的故事。真正原委,也許只有他們兩人最為清楚。商場如戰(zhàn)場,兩位高人過招我們只當(dāng)個(gè)吃瓜群眾就好。

伴隨著張汝京離職,臺(tái)積電也周密的安排了一份專屬競業(yè)協(xié)議:從2010年起算,三年之內(nèi),他不得再從事芯片相關(guān)的工作。

關(guān)上門的時(shí)候,順帶把窗戶也關(guān)上。

此時(shí)的張汝京已經(jīng)62歲了。

當(dāng)大家都認(rèn)為張汝京從此頤養(yǎng)天年的時(shí)候,這個(gè)頑皮的“哪吒”劍走偏鋒,進(jìn)入LED領(lǐng)域,投資了3家LED企業(yè),涵蓋LED上游襯底材料、芯片和下游照明應(yīng)用領(lǐng)域。

這一干就是三年,因?yàn)楦倶I(yè)期限規(guī)定是三年。

三年期限一滿,張汝京回歸了半導(dǎo)體業(yè)務(wù),又創(chuàng)業(yè)了。

這一年,他66歲。

4、新昇半導(dǎo)體——新生、新升

這一次,他成立了國內(nèi)首個(gè)300毫米大硅片(12英寸)項(xiàng)目的承擔(dān)主體——上海新昇半導(dǎo)體公司。

又一次,新昇填補(bǔ)了國內(nèi)大硅片的空白。

和君臨一起看一下新昇半導(dǎo)體的官網(wǎng)介紹:

上海新昇半導(dǎo)體科技有限公司成立于2014年6月,坐落于臨港重裝備區(qū)內(nèi),占地150畝。

新昇半導(dǎo)體第一期目標(biāo)致力于在我國研究、開發(fā)適用于40-28nm節(jié)點(diǎn)的300mm硅單晶生長、硅片加工、外延片制備、硅片分析檢測等硅片產(chǎn)業(yè)化成套量產(chǎn)工藝;建設(shè)300毫米半導(dǎo)體硅片的生產(chǎn)基地,實(shí)現(xiàn)300毫米半導(dǎo)體硅片的國產(chǎn)化,充分滿足我國極大規(guī)模集成電路產(chǎn)業(yè)對(duì)硅襯底基礎(chǔ)材料的迫切要求。

新昇半導(dǎo)體的成立翻開了中國大陸300mm半導(dǎo)體硅片產(chǎn)業(yè)化的新篇章,將徹底打破我國大尺寸硅材料基本依賴進(jìn)口的局面,使我國基本形成完整的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈。帶動(dòng)全行業(yè)整體提升產(chǎn)品能級(jí),同時(shí)也將帶動(dòng)國內(nèi)硅材料配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在大硅片領(lǐng)域,新昇作為“生態(tài)體系建設(shè)者”是一個(gè)很樸實(shí)的叫法。

一期投入23億美元后,新昇12英寸硅片月產(chǎn)能達(dá)到了15萬片。而在總投入68億美元后,新昇有望最終量產(chǎn)出適用于我國的40-28nm節(jié)點(diǎn)300mm硅單晶生長、硅片加工、外延片制備、硅片分析檢測等硅片產(chǎn)業(yè)化成套量產(chǎn)工藝;建設(shè)300毫米半導(dǎo)體硅片的生產(chǎn)基地,實(shí)現(xiàn)300毫米半導(dǎo)體硅片的國產(chǎn)化。

另外界再次驚詫的是,2017年6月30日,在擔(dān)任新昇半導(dǎo)體總經(jīng)理3年后,張汝京再次離開了他創(chuàng)辦的企業(yè)。

當(dāng)大家追問他再次離開的原因時(shí),他把這一切看得很淡,也理所當(dāng)然:做新昇是因?yàn)楫?dāng)時(shí)內(nèi)地沒有完整的芯片產(chǎn)業(yè)。

在成功的曙光將要照亮的時(shí)候,他再次選擇了離開。事了拂衣去。

5、芯恩集成電路——再起航

兩年之后,這位老人站在了青島海岸線上,再起航,繼續(xù)他心中的夢想。

面對(duì)中國缺芯少人的現(xiàn)實(shí),張汝京像一位老中醫(yī)一樣,為中國的芯片產(chǎn)業(yè)把脈、開方。

這一次,這位老人為中國的芯片產(chǎn)業(yè)量身設(shè)計(jì)了一個(gè)全新的模式——CIDM。

CIDM

CIDM(Commune IDM),就是共有共享式的IDM(IDM:下文有介紹)公司。

百度一下Commune的英文釋義:

(1)作為動(dòng)詞:親密交談,密切聯(lián)系。

(2)作為名詞:社區(qū)。

親密聯(lián)系、社區(qū)。這兩個(gè)詞可以完美的詮釋CIDM中的C。

如果可以的話,君臨愿意把這種模式叫做“China IDM”

在這里,解釋一下什么是“IDM”,以及和IDM相關(guān)的名詞。

目前,半導(dǎo)體世界的生產(chǎn)模式主要有幾種:Fabless模式、Foundry模式、IDM模式。

(1)Fabless模式

Fabless,是Fabrication(制造)和less(無、沒有)的組合,是指“沒有制造業(yè)務(wù)、只專注于設(shè)計(jì)”的集成電路設(shè)計(jì)的一種運(yùn)作模式,也用來指代未擁有芯片制造工廠的IC設(shè)計(jì)公司,經(jīng)常被簡稱為“無晶圓廠”(晶圓是芯片\硅集成電路的基礎(chǔ),無晶圓即代表無芯片制造);通常說的IC design house(IC設(shè)計(jì)公司)即為Fabless。

(2)Foundry模式

Foundry,在集成電路領(lǐng)域是指專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)、制造芯片的廠家。

在半導(dǎo)體行業(yè),F(xiàn)oundry也就是我們熟知“晶圓代工”。其是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一種營運(yùn)模式,專門從事半導(dǎo)體晶圓制造生產(chǎn),接受其他IC設(shè)計(jì)公司委托制造,而不自己從事設(shè)計(jì)的公司。

臺(tái)積電、聯(lián)電為世界排名第一與第二的晶圓代工公司。第三名就是上文的中芯國際。

(3)IDM模式

目前,IDM是全球主要的商業(yè)模式。美國、日本和歐洲半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)主要采用這一模式,典型的IDM 廠商有Intel、三星、TI(德州儀器)、東芝、ST(意法半導(dǎo)體)等。IDM 廠商的經(jīng)營范圍涵蓋了IC 設(shè)計(jì)、IC 制造、封裝測試等各環(huán)節(jié),甚至延伸至下游電子終端。

IDM 模式之所以領(lǐng)先,主要原因在于具備如下優(yōu)勢:

首先,IDM 企業(yè)具有資源的內(nèi)部整合優(yōu)勢。在IDM 企業(yè)內(nèi)部,從IC 設(shè)計(jì)到完成IC制造所需的時(shí)間較短,主要的原因是不需要進(jìn)行硅驗(yàn)證(Silicon Proven),不存在工藝流程對(duì)接問題,所以新產(chǎn)品從開發(fā)到面市的時(shí)間較短。而在垂直分工模式中,由于Fabless 在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí),難以及時(shí)與Foundry 的工藝流程對(duì)接,造成一個(gè)芯片從設(shè)計(jì)公司到代工企業(yè)的流片(晶圓光刻的工藝過程)完成往往需要6-9 個(gè)月,延緩了產(chǎn)品的上市時(shí)間。

其次,IDM 企業(yè)的利潤率比較高。根據(jù)“微笑曲線”原理,最前端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)與最末端的品牌、營銷具有最高的利潤率,中間的制造、封裝測試環(huán)節(jié)利潤率較低。

最后,IDM 企業(yè)具有技術(shù)優(yōu)勢。大多數(shù)IDM 都有自己的IP(Intellectual Property,知識(shí)產(chǎn)權(quán))開發(fā)部門,經(jīng)過長期的研發(fā)與積累,企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備比較充足,技術(shù)開發(fā)能力很強(qiáng),具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

但一個(gè)成功的IDM 企業(yè)所需的投入非常大。一方面,IDM 企業(yè)有自己的制造工廠,需要大量的建設(shè)成本。另一方面,由于IC 制程研發(fā)成本越來越高,IC 設(shè)計(jì)成本大幅增加。IC Insights 數(shù)據(jù)顯示,R&D 費(fèi)用占銷售收入比重不斷增加。總體上,IDM 的資本支出與Foundry 相當(dāng),卻遠(yuǎn)高于Fabless;IDM 的研發(fā)投入占銷售收入比重比Fabless 低,卻要遠(yuǎn)高于Foundry。所以,一個(gè)成功的IDM 所需投入最大。

愿望很美好,挑戰(zhàn)也是有的。

由于具備資源內(nèi)部整合、高利潤率以及技術(shù)領(lǐng)先等優(yōu)勢,IDM 廠商仍然處于市場的主導(dǎo)地位,但I(xiàn)DM 廠商所需的投入最大,對(duì)市場的反應(yīng)也不夠迅速,所以要成為一個(gè)成功的IDM 廠商并不容易。

在張汝京的設(shè)想里,CIDM模式是共享、共有式的,是一個(gè)“舊有翻新”的模式。這樣不僅可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),協(xié)同能力也大增。即創(chuàng)建共享共有式整合元件制造公司,整合芯片設(shè)計(jì)、芯片工藝技術(shù)研發(fā)、芯片制造、芯片封裝測試,整合式地為終端客戶提供高品質(zhì)、高效率的產(chǎn)品。

在市場策略方面,CIDM自家的產(chǎn)能分配可以內(nèi)部協(xié)商,必要時(shí)可以增加產(chǎn)能;如果產(chǎn)能過剩,就對(duì)其他客戶提供服務(wù)。是一種“進(jìn)可攻,退可守”的模式。

在這個(gè)比以往任何時(shí)候都需要中國芯的時(shí)代,君臨能深切的體會(huì)這種進(jìn)可攻、退可守的睿智。

但這同時(shí)也有挑戰(zhàn)的地方,CIDM可能是五個(gè)或者十個(gè)客戶共有的,這個(gè)Fab要提供技術(shù)給這五至十家公司,所以挑戰(zhàn)性比單一客戶要大些。而且這要協(xié)調(diào)這五至十家的產(chǎn)品,這個(gè)挑戰(zhàn)特別需要協(xié)同作業(yè)。

在張汝京的設(shè)計(jì)下,青島芯恩本身就是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈,它像一個(gè)“牽引者”,又像一個(gè)“公司總部”,鏈接的都是各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè),公司內(nèi)部有一個(gè)專門的對(duì)接部門,與加入共建共享的IC設(shè)計(jì)公司、芯片制造廠、封裝測試單位、終端應(yīng)用企業(yè)等隨時(shí)溝通。這一模式可使IC設(shè)計(jì)公司擁有芯片制造廠的專屬產(chǎn)能及技術(shù)支持,同時(shí)IC制造廠得到市場保障,實(shí)現(xiàn)了資源共享、能力協(xié)同、資金及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。

君臨明白老人的深刻用心,在強(qiáng)敵環(huán)伺的當(dāng)口,芯片產(chǎn)業(yè)不能再各自為戰(zhàn),CIDM要做那把通關(guān)的利劍!

結(jié)語

星爺說過,做人如果沒有夢想,和一條咸魚有什么分別?

英雄,則是和命運(yùn)抗?fàn)幍哪且活惾恕?br/>
奮斗,改變,貫穿著張汝京的一生。

“我命由我不由天,別人的看法,都是狗屁”

“你是誰,只有你自己說了算”

“若命運(yùn)不公,那就和他抗?fàn)幍降住?br/>
一次次跌倒,又一次次站起來。

于個(gè)人,他是一名從不妥協(xié)的斗士;

于產(chǎn)業(yè),他改變了中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的命運(yùn),甚至改變了世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的格局。

此所謂俠之大者的最好注解。

而今,新的征程已經(jīng)開啟,這位半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的哪吒又會(huì)為我們帶來怎樣的驚喜?我們拭目以待。

君臨仿佛能看到這位老人站在青島海岸線上凝望蒼穹。

而今邁步從頭越。

在本文最后,君臨想用電影里的一句臺(tái)詞,送給無數(shù)奮戰(zhàn)在一線的“中國芯”的脊梁。

“哪吒能否改變自己的命運(yùn),我也不知道,但不認(rèn)命,就是哪吒的命。”

面對(duì)強(qiáng)敵環(huán)伺的巨大壓力,中國芯不認(rèn)命。加油,中國芯!

投資充滿著風(fēng)險(xiǎn),我們不能拍拍腦袋就能輕易做出的決定。

除了基本面的機(jī)會(huì)分析,還需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績確定性、業(yè)務(wù)競爭格局等進(jìn)行更深入的考察。